比如一个文旅项目建设用了十亿元，如果游客规模达不到的话，按照项目二十年的加速折旧方法，每年的折旧费就需要五千万元，加上维护成本、人工成本、运营费用等，这样的项目运作不好，没有合适盈利模式，很快就会陷入死胡同，这也是当前很多文旅工业旅游项目陷入恶性循环怪圈的主要原因。

　　那么要怎么考虑盈利模式呢?这就需要分析区域和项目的资源特质、交通情况、客源地的消费能力、消费类型、消费结构等，而目前很多文旅项目除了门票之外，区域和旅游从哪个些方面获得盈利，怎做才能更好的盈利?文旅规划很多都没有涉及这类的问题。

　　很多旅游把收入都押在门票上，是否应该考虑一下旅游与产业经济对接、融合的事情。中国的旅游目前在供给侧也存在大量的低层次、雷同的、服务质量较次的产品供给，如何实现旅游转型升级，实现有效的差异化供给，打造地域特点、特色住宿、区域美食，这是下一步中国国内文旅项目需要认真考虑的问题。